S’étant adaptés au travail à distance pendant la pandémie de COVID-19, les cabinets d’architecture du monde entier sont confrontés à un nouveau dilemme: y retourner?
Le travail à distance restera presque certainement une partie permanente de la culture du bureau, du moins dans une certaine mesure, après la fin de la crise actuelle des coronavirus. Les effets à long terme de ce changement sont encore incertains, mais plus la crise se prolonge, plus il devient clair que, pour les emplois pouvant être exercés à distance, au moins une partie du travail à distance se poursuivra probablement à perpétuité.
Pour la profession d’architecte, cela présente à la fois des défis et des opportunités. Les avantages et les inconvénients auxquels les entreprises de conception peuvent faire face en adoptant indéfiniment le travail à distance incluent des considérations sur la quantité d’espace de bureau utilisé, l’expansion du bassin de main-d’œuvre potentiel d’une entreprise en embauchant du personnel à distance en permanence et l’expansion du pool de projets potentiels d’une entreprise en poursuivant des travaux dans des endroits éloignés.
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De combien d’espace avez-vous vraiment besoin?
Parmi les cabinets d’architecture qui louent des bureaux, le loyer payé pour cet espace est souvent leur plus grosse dépense. Dans le même temps, une étude de juin 2020 a révélé que la majorité des emplois dans les métiers de l’architecture et de l’ingénierie peuvent être réalisés complètement à distance. Ainsi, pour les entreprises habituées à loger chaque salarié dans un seul espace, maintenir un certain nombre de collaborateurs à distance en permanence est une opportunité de réduire drastiquement les frais généraux.
Certaines tâches, bien sûr, ne peuvent pas être effectuées à domicile. Les visites régulières du site du projet pendant l’administration de la construction dépendent évidemment de l’emplacement, et le processus de va-et-vient qu’une équipe d’architectes doit effectuer entre elle pendant cette phase et d’autres phases clés de la vie d’un projet est également grandement amélioré avec le face à face. contact. De plus, l’atmosphère d’un cadre professionnel dédié, ainsi que l’expérience de se déplacer vers un espace de travail, même si ce n’est qu’occasionnellement, pourraient avoir un effet positif sur la qualité de vie et la productivité de certaines personnes.
Compte tenu du succès relatif que de nombreuses entreprises ont connu avec la transition abrupte de 2020 vers le travail à distance, un terrain d’entente efficace pourrait impliquer de louer un bureau dimensionné pour n’héberger qu’une partie du personnel d’une entreprise, puis de diviser l’utilisation de cet espace avec des horaires rotatifs basés sur celui d’une personne. position ou phase d’un projet. Dans ce cas, certaines positions pourraient être entièrement distantes tandis que d’autres pourraient pivoter dans et hors des bureaux partagés sur une base régulière ou flexible.
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Élargir votre bassin de main-d’œuvre
Un seuil clé à considérer est de savoir si certains membres du personnel peuvent travailler à distance tout le temps. Si un tel arrangement n’est pas problématique pour la position ou les préférences d’une personne, alors l’avantage pour une entreprise pourrait être substantiel. Le fait de maintenir des employés à distance en permanence permet théoriquement à une entreprise d’architecture d’embaucher du personnel de n’importe où dans le monde, en leur donnant accès au plus grand bassin de main-d’œuvre possible avec le moins de restrictions concurrentielles.
Cependant, il existe des obstacles considérables à ce modèle. L’architecture a tendance à être une profession fragmentée au niveau régional, en raison des exigences locales en matière de licences et de la nécessité de visiter les sites pendant la construction. Bien que ces problèmes excluent l’embauche d’une personne à l’autre bout du monde pour estamper les dessins ou superviser la construction, les postes axés sur la production de livrables numériques, comme les conceptions ou les premiers dessins techniques, sont mûrs pour les concepteurs travaillant à distance.
L’embauche d’employés distants en permanence supprime les obstacles économiques qui ont généralement empêché les entreprises de tirer parti d’un vivier de talents mondial, comme la réinstallation ou les frais de visa. Un architecte exceptionnellement organisé pourrait même exploiter ces avantages en concevant des calendriers de production 24 heures sur 24 pour tirer le meilleur parti des différents fuseaux horaires, ou en construisant une pratique autour d’un seul concepteur en assemblant et dissolvant des équipes de projet sur une base ad hoc . Indépendamment des fins poursuivies, toute entreprise qui embauche du personnel dans des endroits éloignés devrait examiner de près sa réglementation du travail locale avant de le faire.
V&A Dundee , Écosse, conçu par Kengo Kuma and Associates, basé à Tokyo et à Paris, en collaboration avec l’architecte de livraison PiM.studio Architects
Élargir votre pool de projets
Parallèlement à l’utilisation d’un bassin de main-d’œuvre à distance, la perspective d’un travail à distance généralisé pourrait également élargir les horizons des entreprises intéressées à poursuivre des projets partout dans le monde. Non seulement cela augmente considérablement le nombre de projets disponibles pour une entreprise, mais cela donne également aux architectes plus d’options dans le type de projets qu’ils souhaitent entreprendre et le type de clients avec lesquels ils aimeraient travailler.
Il est à noter que cette pratique n’est viable que dans des conditions très spécifiques. Actuellement, seule une petite poignée de cabinets d’architecture s’appuie sur un flux constant de projets mondiaux, généralement apportés par la renommée d’un célèbre designer, puis réalisés uniquement au cours des phases conceptuelles ou techniques préliminaires tandis qu’un deuxième architecte est embauché pour produire des documents en ligne. avec les réglementations locales. Ainsi, la seule façon pour une entreprise relativement inconnue de mener à bien des projets en dehors de sa région est de faire équipe avec une entreprise locale pour les réaliser à un prix beaucoup moins cher que cette même entreprise locale pourrait le faire seule.
Aussi rare que soit cet arrangement à l’heure actuelle, l’expansion récente du travail à distance peut ouvrir des opportunités pour les petites et jeunes entreprises opérant dans des zones à faible coût ou avec du personnel entièrement éloigné de poursuivre avec succès des travaux de conception conceptuelle dans des zones à coût élevé, telles que les grandes villes. . Faire des partenariats réussis et établir des relations à long terme avec un vaste réseau d’architectes dispersés géographiquement serait une préoccupation clé pour tout concepteur intéressé à poursuivre une telle voie.
Quelle que soit la façon dont cela se passe, il est clair qu’une fois que Covid-19 sera contenu, les normes sociales et les attentes en matière de travail seront modifiées à jamais. La profession d’architecte n’est pas plus exempte que toute autre à cet égard, et les concepteurs avant-gardistes seraient sages de commencer à planifier cet avenir aujourd’hui.
Source: Architizer